“十一五”期間，市人民醫院舊貌換新顏，實現了跨越式發展，寫下了濃墨重彩的華美篇章。“十二五”期間，該院將以“為群眾提供更加堅強有力的健康保障”為目標，向著“廣西超大型醫院”邁進。
最近，記者就此專訪了市人民醫院院長李寧寧。
醫院建設飛躍發展
李寧寧說，“十一五”醫院建設得到了飛躍式發展，新醫院的建設就是在“十一五”完成的。經過從2004年到2008年4年時間的建設，完成了醫院的整體搬遷，從70多畝的醫療用地到現在接近200畝的醫療用地，醫院用房建筑面積從原來的5萬多平方米發展到現在的18萬平方米。新醫院整體規劃合理，建筑群組成的半島形“醫療航空港”饋贈給患者的是安全 、方便 、舒適 、快捷。各科室布局合理，走廊寬敞明亮，電梯網遍布，就診 、檢查 、繳費 、取藥，一個來回就可以搞掂。門診大樓 、醫技樓 、住院大樓之間有“走廊”連接，市民只要進入醫院任何一幢大 樓，即可風雨無阻轉遍醫院。每個診室采取“一對一”服務，保護了患者隱私，有利于醫患充分溝通。
住院大樓寬敞 、明亮 、通風，視野開闊，讓每位病人擁有一個好心情。醫院綠樹成蔭，滿目鮮花，猶如一個大公園，是患者治療期間心靈憩息的后花園。
醫護隊伍素質提升
新的環境需要新的理念，人們的思路要適應新醫院的要求。醫院為此建立完善了規章制度，例如為減少醫療隱患，2009年醫院制定了《醫療隱患報告制度》，凡是在治療病人的過程中醫務人員認為存在不足的，技術手段沒有達到要求的要及時向醫務部報告，可請專家會診或請上級專家來解決問題。實行醫療隱患報告制度后，醫院發生醫療差錯和事故數大幅度下降。
人才是立院之本，知識是發展之源。只要是優秀的人才，醫院總會不遺余力地引進 、留住。同時，醫院還以“請進來 、送出去”的辦法，舉辦高層次的學術交流會，請專家來醫院講課，送技術人員出去 進修學習，不斷提高醫護人員的專業素養。市人民醫院在2009年醫改之前啟動了院內的年輕醫生5年培養制度，完善制定了實施細則，2010年和2011年畢業參加工作的醫生均接受了規范化培訓。
李寧寧介紹，醫院還 通過“雙師”（醫師和教師）人才的培養，把教師—— —人類靈魂工程師的職業特點，融入醫師健康守護神的角色中既是醫師又是教師。
市人民醫院與廣西醫科大進行教學合作，為醫院培養了50多名碩士研究生；兩批本科學生在醫院畢業。
“十一五”期間，醫院的服務提升年 、醫療安全提升年相繼實施，今年的制度落實年已拉開帷幕。
1985年國家編制的《醫院工作職責與制度》 已不能適應現代醫院管理要求，衛生部印制了新的《醫院工作職責與制度》。醫院已購買3000冊《醫院工作職責與制度》，分發到每位醫務人員手中，以規范醫務人員診療行為。
教學科研再上臺階
市人民醫院整體搬遷前每日門診量為2500人次，今年2月超過了4000人次，現在最高門診量突破了4300人次。醫院病床從原來的850張增加到1500張，實際達到1700張，比老醫院翻了一番。2010年年末，該院出院病人達到48000人，在全區名列第二。
2010年11月，市人民醫院科研平臺上升到國家級，成為全區地市級醫院唯一的國家自然科學基金依托單位。該院今年要力爭科研項目申請立項成功；力爭向自治區衛生廳申報的產前診斷資質得到通過；力爭成為國家臨床藥學實驗基地。
“十一五”期間，2004年市人民醫院首次引進第一個醫學博士，現在醫院已擁有各個專業的博士18名，為醫院臨床教學科研的發展發揮了極大作用。該院科研項目近5年的立項和成果是此前的總和，兩個心血管內科和肝膽外科獲得了柳州市人才小高地建設單位。
在醫院采訪的時候，記者深深感受到這里有一股催人奮發的精神力 量。今天的人醫人并沒有陶醉于以往的成就，他們清醒地意識到，昨日屬于往者，明朝才屬于自己。李寧寧院長告訴記者：“‘十二五’我們將內強素質外塑形象，把‘十一五’作為一個里程碑 、一個新起點！”市人民醫院職代會對醫院的“十二五”發展作了定位：到2015年，醫院年門診量達到150萬人次，出院病人達6萬人次，年手術量達3.7萬人次；醫院管理水平明顯提高，質量安全明顯增強，醫療服務明顯改善，學科品牌明顯提升；在醫療技術上，要達到省級醫院的水平，能夠解決重大 、疑難和復雜疾 病的治療問題；在科研上，能夠承擔自治區級和國家級科研課題。成為國家藥物臨床實驗機構，承擔藥物臨床研究課題；在人才建設方面，通過培養和引進高層次人才，使醫院人才結構得到改善和提升。
“十二五”期間，力爭實現“臨床醫生以博士為骨干，碩士為主體”的人才目標。
醫院“十二五”總目標是：從做大醫院向做強醫院轉型，把醫院建設成為廣西超大型醫院。通過國家三級甲等醫院復審，成為桂中地區醫療 、教學 、科研中心。
《柳州日報》記者曾繁華
