中層干部是醫(yī)院的管理者和執(zhí)行者，是管理工作中承上啟下的中堅力量。在新形勢下，其素質(zhì)要求和管理技能面臨新的要求和挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)變管理觀念，變革管理思維，改進管理方法，提高管理藝術(shù)，已經(jīng)成為醫(yī)院管理者完善自我，成就事業(yè)的必修課。
2010年12月23日晚上7:30，我院特邀廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書記楊連招同志為我院中層干部作題為《現(xiàn)代醫(yī)院中層干部的素質(zhì)要求與管理技能》的專題講座。院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及護士長200余人參加了學(xué)習(xí)。
楊連招書記有著豐富的行政管理及黨務(wù)工作經(jīng)驗，致力于醫(yī)院文化建設(shè)的研究，她深入淺出地全面闡述和細致分析中層干部角色定位、素質(zhì)修養(yǎng)要求和應(yīng)該具備的管理技能三個方面內(nèi)容。楊書記指出，中層干部是科室運轉(zhuǎn)的 “樞紐”，是身處一線的“頭雁”，是溝通連接的“橋梁”。必須準確地角色定位，一是領(lǐng)導(dǎo)定位，指明方向，帶來變化；二是管理定位，改造流程，帶來穩(wěn)定；三是專業(yè)定位，挖掘內(nèi)涵，帶來發(fā)展。并且要具備重事業(yè)、講責(zé)任，重學(xué)習(xí)、講水平，重能力、講管理，重團結(jié)、講協(xié)作，重素養(yǎng)、講自律的素質(zhì)修養(yǎng)。而在科學(xué)管理技能培養(yǎng)方面需做到“八要”：要有計劃、前瞻性地組織和開展工作；要培養(yǎng)群體意識，善于調(diào)動下屬的積極性；要完善管理藝術(shù)，提高管理效果；要學(xué)會柔性化管理，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系；要多主動談心，學(xué)會做過細的思想工作；要作風(fēng)民主，敢于承擔(dān)責(zé)任；要有全院“一盤棋”的觀念；要保持良好的心理狀態(tài)，力戒情緒化。楊書記論點精辟、詼諧幽默的精彩報告贏得了聽者陣陣掌聲
講課結(jié)束后，黨委書記胡世紅作了重要講話。胡書記指出：楊連招書記的講座既是學(xué)術(shù)講座也是多年管理經(jīng)驗的總結(jié)，對我們啟發(fā)很大，希望全院中層干部要結(jié)合各科室、各部門實際情況認真思考我院醫(yī)療服務(wù)、管理方面存在的問題，并不斷地進行醫(yī)療服務(wù)和管理理念的更新，提高管理能力，凝聚團隊力量，努力成為“好人+能人”的中層干部，為醫(yī)院新一輪快速發(fā)展提供強有力保障。
